时间飞逝，经历了近一年的寒风侵袭，很多的伙伴已悄然倒下，然而派力德仍能迎风而上，破冰前行，不是因为派力德比他们更加强大，而是因为派力德更加务实的做了很多战略性的调整，专心做好强势照明项目，用心培育人才激励机制，耐心创新产品研发路线，热心加大开辟新兴市场，决心打造标准系统流程，有效的规避和降低了泡沫的增大。然而我们并未一直沉浸在2015年的平安过渡和小有收获的喜悦中，而是开始对2016年提前做好了规划和布署，满怀信心的迎接新年的机遇和挑战。
下午2点整，董事长简明扼要的简述了2015年的过往，重点的强调了2016年的规划和布署，对内严格按照ERP系统走标准化流程，减少内耗，开源节流，提高效率，提升品质，增强竞争力；对外坚决维护PLD品牌树高大上形象，严格自律，实事求是，加强服务，合作共赢，增强亲和力。内外有机结合，打造一流品牌。各部门领导也纷纷的汇报和积极参与讨论了新年畅想，描绘出了一幅巨大的光明蓝图。
小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化，老板是一个领袖和教教主，他的世界观和方法论，是整个企业的灵魂，指导和约束着企业每一个人的思维和行为方式，这就是文化。如何统一思想和认识，需要用战略管理来实现，进一步将流程、制度和行为方式等进行固化，而信息化管理的作用是重要的，用关键绩效指标体系来进一步约束，这样才能够积累到足够的力量，使得企业健康有序的发展。相信派力德，共享爱之光！
